Lean Manager

• Phi­lo­so­phie und Grund­prin­zi­pi­en von Le­an Ma­nage­ment ver­ste­hen
• Ver­schwen­dung in ver­schie­de­nen All­tags­si­tua­tio­nen er­ken­nen
• Wert­strom­ana­ly­se pla­nen, durch­füh­ren und ver­an­kern
• 5S-Ak­ti­on pla­nen, durch­füh­ren und ver­an­kernT
• ä­tig­keits­struk­tur­ana­ly­se pla­nen, durch­füh­ren und aus­wer­ten

Wenn Du in Dei­ner Or­ga­ni­sa­ti­on Le­an Ma­nage­ment ein­füh­ren sollst oder wenn es in Dei­nem Ar­beits­um­feld be­reits Le­an Pro­jek­te gibt und Du dar­an be­tei­ligt bist, dann ist die­ser Lehr­gang für Dich ge­nau rich­tig.

Aus­ser­dem pro­fi­tie­ren al­le von die­sem Kurs, die Pro­zes­se kon­ti­nu­ier­lich op­ti­mie­ren und har­mo­ni­sie­ren möch­ten so­wie Fach- oder Füh­rungs­per­so­nen, die als Le­an Ma­na­ger im Un­ter­neh­men tä­tig sind.

Mo­dul 1: Le­an Ma­nage­ment

• Grund­la­gen & Phi­lo­so­phie
• Wert­schöp­fung / Ver­schwen­dung
• Le­an Si­mu­la­ti­on
• Von der klei­nen Ver­bes­se­rung bis hin zu Pro­jek­ten
• Le­an ein­füh­ren

Mo­dul 2: Wert­strö­me ge­stal­ten

• Auf­nah­me des Wert­stroms
• Er­ar­bei­tung ei­nes IST-Zu­stan­des in der Pra­xis (Fall­bei­spiel)
• Ab­lei­tung von Ver­bes­se­rungs­mass­nah­men
• Er­ar­bei­tung ei­nes Soll-Zu­stan­des
• Be­ar­bei­tung von zwei Fall­stu­di­en

Mo­dul 3: Pra­xis­tag bei der Post mit Le­an Ad­mi­ni­stra­ti­on

• Pra­xis: Fir­men­be­such im Brief­zen­trum Här­kin­gen
• Ein­blick ins KAI­ZEN-Pro­gramm der Schwei­ze­ri­schen Post
• Ver­schwen­dung im Of­fice-Be­reich
• Die 5S Kam­pa­gne
• Le­an Of­fice Si­mu­la­ti­on

Mo­dul 4: Le­an-Tool­box

• Tä­tig­keits­struk­tur­ana­ly­se
• In­for­ma­ti­ons­struk­tur­ana­ly­se
• Q-Werk­zeu­ge
• Vi­sua­li­sie­rung
• Struk­tu­rier­te Pro­blem­lö­sungs­sto­ry
• Mo­de­ra­ti­on von Ver­bes­se­rungs­teams mit Teaser zur Coa­ching-Ka­ta