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10 Tage

Dauer

Olten

Standorte

5'560.- / 5'160.- SAQ-Mitglieder

Kosten

Deutsch

Sprache

Online

Höhere Berufsbildung

Schultyp

Voraussetzungen

Die­se Wei­ter­bil­dung hat kei­ne spe­zi­el­len Zu­las­sungs­be­din­gun­gen.

Über das Angebot

Der Lehr­gang «Sup­plier Qua­li­ty Ma­nage­ment» ver­mit­telt Wis­sen rund um die Qua­li­täts­ent­wick­lung bei Lie­fe­ran­ten – pra­xis­na­hes Wis­sen und Fä­hig­kei­ten für ei­ne pro­fes­sio­nel­le und nach­hal­ti­ge Lie­fe­ran­ten­ent­wick­lung zur Si­che­rung der Qua­li­tät ent­lang der Wert­schöp­fungs­ket­te.

Weitere Infos

1

Key Learnings

Ent­wick­lung der Qua­li­tät ent­lang der Wert­schöp­fungs­ket­te

Re­duk­ti­on der Feh­ler­ko­sten und/oder Qua­li­täts­ri­si­ken durch ei­ne qua­li­täts­be­zo­ge­ne Lie­fe­ran­ten­be­wer­tung, Pro­dukt­qua­li­täts­ver­bes­se­rung, Feh­le­reli­mi­nie­rung so­wie ei­ne part­ner­schaft­li­che Lie­fe­ran­ten­ent­wick­lung

Ziel­ori­en­tier­tes Au­di­tie­ren von Lie­fe­ran­ten

2

Zielgruppe

Der Lehr­gang rich­tet sich an al­le Fach- und Füh­rungs­kräf­te in den Be­rei­chen Qua­li­täts­ma­nage­ment, Qua­li­täts­si­che­rung, Ein­kauf, Be­schaf­fung und Sup­ply Chain Ma­nage­ment, die stra­te­gie­ori­en­tiert die Zu­lie­fer­qua­li­tät ver­bes­sern und Lie­fe­ran­ten­ri­si­ken sy­ste­ma­tisch re­du­zie­ren möch­ten.

3

Inhalt

Die Wei­ter­bil­dung ver­mit­telt pra­xis­na­hes Wis­sen und Fä­hig­kei­ten für ei­ne pro­fes­sio­nel­le und nach­hal­ti­ge Lie­fe­ran­ten­ent­wick­lung zur Si­che­rung der Qua­li­tät ent­lang der Wert­schöp­fungs­ket­te.

Der Lehr­gang be­steht aus den fol­gen­den Mo­du­len bzw. Se­mi­na­ren, die auch ein­zeln be­sucht wer­den kön­nen:


Be­darfs­ana­ly­se zur Lie­fe­ran­ten­ent­wick­lung

Ein­fluss der Be­schaf­fung auf den Un­ter­neh­mens­er­folg

Be­darfs­ana­ly­se-Me­tho­den

Pro­dukt­grup­pen, Norm­stra­te­gi­en, Hand­lungs­emp­feh­lun­gen

Ko­sten­sen­kung- und Ri­si­ko­po­ten­zi­al-Er­mitt­lung

Lie­fe­ran­ten­klas­sie­rung

Be­schaf­fungs­ma­na­ge­ment und in­ter­dis­zi­pli­nä­re Zu­sam­men­ar­beit


Lie­fe­ran­ten­aus­wahl und Qua­li­täts­si­che­rungs­ver­ein­ba­rung QSV

Lie­fe­ran­ten­aus­wahl im Kon­text des Sup­plier Qua­li­ty Ma­na­ge­ments

Be­schaf­fungs­fäl­le iden­ti­fi­zie­ren und Hand­lungs­emp­feh­lun­gen ab­lei­ten

Lie­fe­ran­ten klas­sie­ren, be­ur­tei­len, frei­ge­ben und QSV ab­schlies­sen

Pro­duk­te ers­tma­lig frei­ge­ben


Lie­fe­ran­ten­au­dits

Lie­fe­ran­ten­au­dits (ISO 19011) pla­nen, durch­füh­ren und aus­wer­ten

Kom­mu­ni­ka­ti­on, Ge­sprächs­füh­rung, Men­ta­li­tä­ten, Spra­chen

Schnitt­stel­len- und In­for­ma­ti­ons­ma­na­ge­ment

Op­ti­mie­rungs­mass­nah­men ent­wickeln und um­set­zen


Re­kla­ma­ti­ons­ma­na­ge­ment in der Be­schaf­fung

An­for­de­run­gen – Prüf­plan

Prüf­nach­weis

Feh­ler­fest­stel­lung und Feh­ler­klas­sie­rung

Es­ka­la­ti­ons­mo­dell

Ur­sa­chen­ana­ly­se und 8D-Re­port

Ab­stell­mass­nah­men – Kor­rek­tur, Vor­beu­gung, Wirk­sam­keit


Part­ner­schaft­li­che Lie­fe­ran­ten­ent­wick­lung

Grund­la­gen der part­ner­schaft­li­chen Lie­fe­ran­ten­ent­wick­lung

Pro­zess «Sup­plier Qua­li­ty Ma­na­ge­ment»

Hand­lungs­fel­der iden­ti­fi­zie­ren

Lö­sungs- und «Best Prac­ti­ce»-An­sät­ze

Hand­lungs­be­darf prä­sen­tie­ren und Ak­tio­nen zur Lie­fe­ran­ten­ent­wick­lung ein­lei­ten

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