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Agiles Projektmanagement in klassischen und hybriden Organisationsumwelten

BWI

Agiles Projektmanagement in klassischen und hybriden Organisationsumwelten

Überblick

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Dieses Profil ist aktuell

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Hoch

Karrierechancen

Projektmanager, Teamleiter, Veränderungsmanager

3 Tage

Dauer

Zürich

Standorte

2850 CHF

Kosten

Deutsch

Sprache

Sonstiges

Abschluss

Geschätzte Gehälter

CHF 70'000 - 90'000

Voraussetzungen

Abgeschlossenes Studium oder vergleichbare Berufserfahrung erforderlich.

Weitere Infos

1

Sie wollen

  • Agile Prinzipien und Scrum im Detail erlernen

  • Werkzeuge kennen, um agile Projekte zu meistern

  • Agil in klassischen und hybriden Settings arbeiten und Ihre Führungskompetenz dafür weiterentwickeln

2

Sie brauchen

  • Methodische Grundlagen für agiles Projektmanagement

  • Wissen über raschere und kostengünstigere Abwicklungsmöglichkeiten von Entwicklungs- und Innovationsprojekten

  • Input für die Anpassung Ihres Führungsstils in agilen Settings

3

Sie lernen

  • Die relevanten Grundprinzipien und Elemente des agilen Vorgehens kennen und verstehen und diese in klassischen und hybriden Organisationsumwelten anzuwenden

  • Einzuschätzen, wann sich ein agiles Vorgehen lohnt und wann nicht, sowie eine Beurteilung welches Vorgehen eignet sich in welchen Organisationsumwelten

  • Die wesentlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen und wissen, wann und wie Sie welche Elemente in einem Projekt einsetzen können

  • Konkrete Massnahmen zur Umsetzung Ihrer Erkenntnisse kennen und haben diese für sich definiert und dokumentiert

4

Im Training behandelte Themen

Grundlagen agiles Projektmanagement:

  • Agiles Mindset und Prinzipien für agile Projekte

  • Prinzipien von Lean

  • Übersicht agile Methoden (Scrum, Lean Startup, Kanban, OKR, SAFe, LeSS)

  • Komplexität meistern und Umgang mit schnellen Veränderungen

  • Entscheidungshilfe für die Auswahl des geeigneten Vorgehens (agil, hybrid oder klassisch)

  • Konkrete Umsetzung von agilen Projekten in klassischen oder hybriden Organisationsumwelten

Scrum anwenden:

  • Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwickler, Scrum Team

  • Agile Projektplanung / Planungsebenen

  • Projektvision, Purpose und Produkt Ziel

  • Product Backlog

  • Requirements Engineering in agilen Projekten (Epics, User Stories, Story Mapping)

  • Priorisierung von Anforderungen

  • Sprint Planung, Sprint Backlog, Review

  • Aufwandsschätzung (Planning Poker und T-Shirt Sizing)

  • Transparenz: Definition of Done

  • Fortschrittskontrolle, Daily Scrum

  • Kontinuierliche Verbesserung und Lernen / Retrospektive

  • Arbeiten in parallelen Teams (SAFe und LeSS)

Soft Skills:

  • Selbststeuerung und Selbstorganisation

  • Kollegiale Führung

  • Agile Leadership

  • Methoden für schnelle Entscheidungen

Methoden, die zum Einsatz kommen

  • Um einen optimalen Praxistransfer zu erreichen, werden die Kursthemen an aktuellen Fallbeispielen aus der Praxis der Teilnehmer:innen angewendet und diskutiert

  • Die Fallarbeiten werden ergänzt durch ein ausgewogenes Verhältnis von Lehrgesprächen und kurzen Referaten

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