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max. 15'000 CHF

Certificate of Advanced Studies (CAS)

<h4>Programmbeschreibung</h4>Systemische Ansätze zum Konfliktmanagement, mediative Vermittlungskompetenz und vertiefte analytische sowie kommunikative Fähigkeiten sind Kernbestandteile dieses Lehrgangs.Neben der Vermittlung von theoretischen Kenntnissen sind die Umsetzung und die Arbeit an vorgegebenen oder von den Teilnehmenden eingebrachten Fällen zentral. Mit verschiedenen Unterrichtsformen (Vorträge, Gruppenübungen, Diskussionen, Einzel-arbeit, Rollenspiele, Reflexionsübungen etc.) wird die Theorie in die Praxis übersetzt.<h4>Zielgruppe</h4>Führungskräfte aus Unternehmen und Organisationen, Führungskräfte aus Verwaltung und öffentlichem Bereich, Geschäftsleitungsmitglieder aus KMU, Projekt- und Teamleitende, AnwältInnen, Personalverantwortliche, interne und externe BeraterInnen.<h4>Ihr Nutzen</h4>In der Art und Weise, wie Führungspersonen mit den Konflikten umgehen, schaffen und prägen sie die Unternehmenskultur und können so auch präventiv wirken. Ein konstruktiver Umgang mit Konflikten ist eine Lern- und Entwicklungschance für das Unternehmen und die dort arbeitenden Menschen. Systemische Ansätze zum Konfliktmanagement, mediative Vermittlungskompetenz und vertiefte analytische sowie kommunikative Fähigkeiten sind Kernbestandteile dieses Lehrgangs.<h4>Inhalte &amp; Faculty</h4>Modul 1:Einführung in das systemische und mediative Konfliktverständnis Es wird ein Überblick über die Theorie und Praxis der Entstehung, Funktion und Lösung von Konflikten vermittelt. Damit wird die Basis geschaffen für die Analyse von Konflikten und die Entwicklung von Lösungsstrategien im Führungsalltag.Leitung: Ljubjana Wüstehube/Torsten Groth &nbsp;Modul 2Die Kraft der Emotionen nutzen, von der Konfrontation zur Kooperation führen In einem Überblick wird die Palette der Konfliktlösungsmethoden aufgezeigt. Die Rolle der negativen Emotionen in Konflikten wird erläutert und mit der «Klärungshilfe für Führungskräfte» ein strukturiertes Vorgehen zur konstruktiven Konfliktbearbeitung vermittelt. Die eigene Persönlichkeit als «Instrument» in der Konfliktlösung wird gestärkt.Leitung: Thomas Flucher/Adrian Kunzmann &nbsp;Modul 3Mediation und mediatives Handeln Das Konzept der Mediation wird vorgestellt. Die mediative Grundhaltung wird entwickelt und mediatives Instrumentarium erprobt. Besonders geachtet wird auf Rollenklarheit. Es werden eigene Anwendungsmöglichkeiten für das mediative Handeln entdeckt sowie die Chancen und Grenzen erörtert. Am Ende des Moduls wird gemeinsam auf das bisher Gelernte zurückgeschaut.Leitung: Thomas Flucher/Otmar Schneider &nbsp;Modul 4Praxis und Reflexion des mediativen Führungshandelns Der Akzent liegt auf der Verknüpfung von systemischen Denkmodellen mit praktischem mediativen Handeln. Es werden Interventionen erarbeitet und in Rollenspielen ausprobiert, welche die Beziehungsqualität, die Organisationskultur und die Konfliktdynamik berücksichtigen. Dabei geht es um Verhandeln und Konfliktlösung mit einzelnen Mitarbeitenden, in Teams oder grösseren Organisationseinheiten.Leitung: Ljubjana Wüstehube/Dirk Splinter &nbsp;Modul 5Management, Konfliktlösung und Führung von Organisationen Unternehmen und Organisationen mit ihren Subsystemen werden gesamthaft betrachtet. Paradoxien und unterschiedliche Kommunikationsmuster werden beleuchtet. Rolle, Funktion und eigene Wirkung von Führungskräften in diesem Gefüge werden reflektiert. Schliesslich bleibt zu prüfen, welche Lehren aus der Konfliktlösung gezogen und wie sie in die Organisation eingebracht werden können.Leitung: Torsten Groth/Ljubjana Wüstehube

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1 - 6 Monate

Die Teilnehmer sollen lernen, Konflikte effizient zu managen, mediativer Vermittlungskompetenz zu entwickeln und ihre analytischen sowie kommunikativen Fähigkeiten zu vertiefen.

Ziele

Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten im Bereich Konfliktmanagement und mediativer Techniken stärken wollen.

Zielgruppe

Der Kurs behandelt systemische Ansätze zum Konfliktmanagement, die Entwicklung mediativer Kompetenzen und die Vertiefung analytischer sowie kommunikativer Fähigkeiten.

Inhalte

Teilnehmer können nach Abschluss des Kurses in höheren Führungspositionen arbeiten, da sie über erweiterte Konfliktlösungskompetenz verfügen.

Berufliche Perspektive

Präsenzunterricht an verschiedenen Orten in der Schweiz.

Unterichtsmodell

17 Tage verteilt über die Kursdauer an verschiedenen Terminen.

Unterrichtszeiten

Deutsch

auszeichnung

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Transparente Schule

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Sehr empfehlenswert

HSG_nur Icon

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Universität St. Gallen

Universitäten und die beiden Eidgenössischen Technischen Hochschulen (ETH) vermitteln theoretisches Grundlagenwissen. Zudem betreiben die Universitäten Grundlagenforschung und vermitteln wissenschaftliche Vorgehensweisen. Die Fächer und Lehrveranstaltungen sind bei einer Universität eher theoretisch ausgerichtet.Die meisten Universitäten in der Schweiz sind sogenannte Volluniversitäten. Als Volluniversität wird eine Uni bezeichnet, an der man die grundlegenden wissenschaftlichen Fachbereiche Studieren kann, so zum Beispiel: Mathematik, Wirtschaftswissenschaften und Medizin. Auch angehende Theologen und Juristen können sich an einer Volluniversität einschreiben.

CAS Führungskompetenz Konfliktmanagement

Überblick

Universität St. Gallen

Dieses Profil ist aktuell

17 Tage

Dauer

10 ECTS

Punkte

12'900 CHF

Kosten

13. April 202127.10.2025

Beginn des Studiengangs

Anmeldeschluss

12. März 2021

Deutsch

Sprache

Verpflegungsmöglichkeit: Ja

Sportmöglichkeit: Ja

Certificate of Advanced Studies (CAS)

Abschluss

Geschätzte Gehälter

CHF 90'000 - 120'000

Voraussetzungen

Bewerbungsvoraussetzungen

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Weitere Infos

Ziele

Zielgruppe

Inhalte

Berufliche Perspektive

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27.10.2025