hwz-sihlhof

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Zürich

max. 10'000 CHF

Certificate of Advanced Studies (CAS)

Im CAS Systemische Organisationsentwicklung fokussieren wir auf die systemisch-ressourcenorientierte Grundhaltung und entwickeln die Organisation entsprechend ihrer Herkunft und ihrer aktuellen Möglichkeiten. Organisationsentwicklung wirkt in der Wechselwirkung zwischen Design, Fähigkeiten und Verhalten.Die systemische Organisationsberatung begreift ein Unternehmen als komplexes System, das sich nur aus sich selbst heraus ändern kann. In Abgrenzung zu klassischer Unternehmensberatung sehen sich systemische Organisationsentwickler:innen eher als&nbsp;Impulsgeber:innen und Facilitator:innen. Sie sprechen selbst keine Handlungsempfehlungen aus, sondern unterstützen die Organisation und die Menschen darin dabei, ihre eigenen Potenziale und Ressourcen zu nutzen, um sich weiterzuentwickeln.In diesem CAS fokussieren wir auf die systemisch-ressourcenorientierte Grundhaltung und entwickeln die Organisation entsprechend ihrer Herkunft und ihrer aktuellen Möglichkeiten. Organisationentwicklung wirkt in der Wechselwirkung zwischen:<ul><li>Design&nbsp;der Organisation – wie ist die Organisation gestaltet? Welche Herausforderungen bestehen im inneren und im äusseren Kontext und wo erzeugen wir Spannungen?</li></ul><ul><li>Fähigkeiten&nbsp;der Organisation – Was vermag die Organisation zu leisten? Wie wird das organisationale Lernen und die Weiterentwicklung sichergestellt?</li></ul><ul><li>Verhalten&nbsp;der Organisation – Wie verhalten sich die Gruppen und Individuen in der Organisation unter unterschiedlichen Bedingungen? Welche Verhaltensmuster und Geschichten existieren?</li></ul>Als Organisationsentwickler:in, die sich innovativ, strategisch auf Augenhöhe und wertschätzend agiert, entwickeln Sie folgende Kompetenzen:<ul><li>Sie erwerben ein umfangreiches Systemverständnis, um Organisationen und Gruppen neu zu verstehen und um die richtigen Interventionen zur richtigen Zeit anzuwenden.</li></ul><ul><li>Sie identifizieren unterschiedliche Problem- und Lösungsmuster in der Organisation und können diese transformieren.</li></ul><ul><li>Sie entwickeln eine klare, innere Haltung und fördern ganzheitliche Entwicklungsprozesse für sich selbst und für andere.</li></ul><ul><li>In unterschiedlichen Rollen lernen Sie Wirkung zu erzielen, indem Sie die Organisation herausfordern oder manchmal bewusst überlasten.</li></ul>Dies alles kombiniert mit spielerischer Leichtigkeit und Freude.<h3>Zielgruppe</h3>Dieser CAS richtet sich an Menschen, die ihre Karriere in einer Organisation weiterentwickeln möchten, z.B. weil sie:<ul><li>als Unternehmensentwickler:in oder als Organisationsberater:in (intern/extern) arbeiten.</li><li>als Führungskraft ein Team oder einen Bereich verantworten.</li><li>als Produktmanager:in oder Projektleiter:in innovative Themen in die Organisation bringen.</li><li>als Innovations- oder Transformationsmensch die Weiterentwicklung generell unterstützen möchten.</li></ul>Je nachdem wieviel Gestaltungsraum Sie in Ihrer Organisation haben, arbeiten wir im Studiengang gemeinsam daran, die richtigen Ansätze und Interventionen zu entwickeln, die Ihrer Organisation entscheidend weiterhelfen.Der CAS basiert auf drei Wirkungsebenen: «Ich und meine Haltung, Ich im System, und System der Organisation». Zusätzlich werden aktuelle Schwerpunktthemen mit hoher Relevanz behandelt. In den Werkstatt-Tagen (Supervision) und für den Leistungsnachweis gibt es Zeit für den Transfer in die eigene Organisation und die Reflexion unter den Teilnehmenden. So entsteht ein Wechselspiel aus Input-Inspiration, Reflexion und Transferüberlegungen.An mehreren Tagen arbeiten zwei Dozierende gemeinsam im Co-Teaching. So erleben Sie konkret die Perspektivenvielfalt unter denselben Voraussetzungen.<h2>Inhalte</h2><h3>Wirkungsebenen</h3>Die Weiterbildung CAS Systemische Organisationsentwicklung HWZ besteht aus den drei folgenden Wirkungsebenen. Für jede Ebene gibt es einen eigenen Modulblock, der jeweils zwei Tage dauert. Sie werden die entsprechenden Konzepte behandeln und individuell sowie in kleinen Gruppen ihre aktuelle Situation in ihrer Organisation reflektieren und neu betrachten.<h3 style="text-align: start">Systemisches Denken und Handeln</h3>Die Grundfähigkeiten, um «Probleme», «Hindernisse» und «Widerstände» zu identifizieren und Lösungen zu kreieren, basieren immer auf der Haltung und der Selbstreflexion von Organisationsentwickler:innen. Dazu gehört ein Repertoire von hilfreichen Fragen bzw. das Wissen, wie, wozu und wofür ich die Fragen stelle.Um Problem- und Lösungsmuster in Organisationen identifizieren zu können, entwickeln Sie folgende Fähigkeiten:<ul><li>Systemisches Denken und Handeln: Sie verstehen die Organisation als komplexes System und sind in der Lage sein, Wechselwirkungen zu erkennen. Ihnen ist bewusst, welchen Einfluss und damit auch welche Verantwortung Sie selbst mit Ihrer Haltung im Prozessverlauf innehaben.</li><li>Analyse- und Diagnosekompetenz: Sie identifizieren Probleme und verstehen deren vielschichtige Ursachen. Sie kennen die verschiedenen Ebenen, auf denen Probleme in Organisationen entstehen können. Sie hinterfragen, wer beteiligt ist und wer was zu sagen hat (Hierarchie und allfällige Machtgefälle). Sie schärfen kontinuierlich ihr vernetztes Denken und Handeln.</li><li>Beratungs- und Prozessbegleitungskompetenz: Sie können Organisationen in Veränderungsprozessen ganzheitlich begleiten.</li></ul>Als Organisationsentwicklungs-Berater:in begleiten sie den Prozess als Nichtwissende und Fragende. Das erfordert ein hohes Bewusstsein für die eigene Rolle, um unvoreingenommen und unwissend auf die Organisation, ein Team oder eine Führungskraft zu blicken. Sie hören aufmerksam zu, repetieren Gesagtes, priorisieren und entwickeln echtes Interesse an Ihren Klient:innen und schätzen die Auftraggebenden als Expert:in für ihre eigenen Lösungen. Dafür gilt es Fähigkeiten rund um die folgenden Fragen zu entwickeln:<ul><li>Kann ich das Problem neutral und distanziert betrachten?</li><li>Kommuniziere ich klar und transparent Sachverhalte versus Hypothesen versus Interpretationen?</li><li>Kann ich differenzieren und transparent machen, bzw. visualisieren auf welcher Ebene wir uns gerade bewegen?</li><li>Kann ich das konkrete bestmögliche Ziel herausarbeiten?</li><li>&nbsp;Bin ich mutig und kreativ für neue Lösungen/Lösungswege?</li><li>Schaffe ich es auch, schwierige Aspekte als neue Wahlmöglichkeit anzubieten?</li></ul><h3 style="text-align: start">System der Organisation</h3><ul><li>Organisations-Design (Hierarchie, Aufgabenverteilung, Kommunikationswege, Kultur)</li><li>Strategie und Wertschöpfung (richtige Strukturen und Prozesse schaffen, Wertschöpfungs-Maximierung =&gt; Identifizierung von Wettbewerbsvorteilen, Effizienzsteigerungen und Innovationsinitiativen)</li><li>Analyse, Entwicklungsmodi, Reifegrad (gründliche Analyse der bestehenden Organisationsstruktur und -prozesse =&gt; Schwachstellen und Entwicklungspotenziale identifizieren =&gt; passende Entwicklungsmodelle und -modi anwenden</li><li>Konkrete Fallbeispiele aus unterschiedlichen Unternehmenskontexten</li></ul><h3 style="text-align: start">Systemisch-ressourcenorientierte Haltung</h3><ul><li>Grundannahmen / Haltung vom systemisch-ressourcen- und lösungsorientierten Ansatz (Lösungen auf vorhandenen Stärken und positiven Aspekten aufbauen)</li><li>Klare Rollen- und Auftragsklärung (Besucher-, Klagende-, Kunden-Auftragsmuster), das wilob Modell, transparente Kommunikation (Ressourcen sichtbar und nutzbar machen)</li></ul><h3 style="text-align: start">Ich im System</h3><ul><li>Auftrittskompetenz und innere Haltung der Utilisation</li><li>Storytelling / Facilitation (Ein guter Facilitator kann eine sichere Umgebung schaffen, in der Mitarbeitende aktiv teilnehmen und Geschichten erzählen können)</li><li>Partizipation (Die aktive Beteiligung derjenigen, die von Veränderungen betroffen sind, ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg von Entwicklungsinitiativen)</li></ul>

P21D

11 - 30 Tage

Deutsch

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Hochschule für Wirtschaft Zürich

Fachhochschulen (FH) wie z.B. die FHNW in Olten und Windisch, oder die Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften ZHAW bieten tendenziell praxisorientierte Fächer bzw. Studiengänge und Weiterbildungen an. Diese Hochschulform steht daher in engem Austausch mit der Arbeitswelt und fördert die angewandte Forschung, Berufspraktika und Praxis-Projekte. Eine FH ist meist anwendungsorientierter als eine Uni. Zudem sind Studierende einer FH in den meisten Fällen in einem persönlicheren Kontakt mit den Dozierende, als Studierende einer Uni.

Fachhochschule

Teilzeit/Berufsbegleitend

Über den Lehrgang

CAS Systemische Organisationsentwicklung HWZ

Überblick

Hochschule für Wirtschaft Zürich

Dieses Profil ist aktuell

1 Semester

Dauer

Zürich

Standorte

15 ECTS

Punkte

max. 10'000 CHF

Kosten

Jeweils im März

Beginn des Studiengangs

Deutsch

Sprache

Verpflegungsmöglichkeit: Ja

Bistro Sihlhof

Certificate of Advanced Studies (CAS)

Abschluss

Voraussetzungen

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