CAS Change Management HWZ

Die Inhalte des CAS Change Management werden in 9 Modulen mit verschiedenen Vertiefungen unterrichtet.

Kick-off und Grundlagen

• Gruppe und Studiengang kennenlernen

• Was ist Change Management?

• Kernbegriffe und bewährte Change-Modelle kennen und anwenden können

• Mit Veränderung und Komplexität umgehen

• Selbstorganisation & Agilität

• Rollen im Change

• Eigene Positionierung im Change Prozess

Verantwortungsbewusst handeln

• Für innere Klarheit sorgen, um kraft- und verantwortungsvoll zu handeln

• tragfähige Arbeitsbeziehungen im Change gestalten

• Zieldienlich und kompetenzaktivierend kommunizieren

• Collaboration in Gruppen gestalten und Vielfalt gezielt nutzen

• Soziale Systemen

• Persönliche Fähigkeiten und Rollengestaltung

Strategie erfolgreich umsetzen im VUCA-Umfeld

• Herausforderungen der Strategie-Umsetzung in der VUCA-Welt kennen und verstehen

• Methoden zur Strategieumsetzung in der VUCA-Welt kennen und anwenden

• Rolle von Change Management in der Strategieumsetzung

Transformationsarchitekturen und -designs

• Perspektiven und Bedürfnisse von Bezugsgruppen verstehen

• Bedeutung der Architektur zur Prozesssteuerung

• Transformationskonzepte wirksam entwickeln

• Change Interventionen designen und umsetzen können

Zusammenhalt und Vertrauen / Visuelle Kommunikation

• Vertrauen

• Führungsstil & Leistungsfähigkeit

• Visionen & Beteiligungsstrategien umsetzen

• Interventionskompetenz & Reflexion im Improvisationstheater

• Visuelle Moderation wirksam einsetzen

Konfliktmanagement

• Reflektion des eigenen Umgangs mit Konflikten

• Reaktionsmöglichkeiten auf Störungen

• achtsames, empathisches, aktives Zuhören

• Vier Seiten einer Nachricht

• GFK Grundmodell – Verantwortung für sich selbst, Persönlichkeitsentwicklung

• Umschalttechnik

• Konfliktgespräche führen

• Konfliktsimulation

Praxistransfer / Umgang mit Scheitern & Fehlerkultur

• Praxistransfer: Fallbeispiele aus der Praxis – Kollegiale Fallberatung

• Lerntransfer in die Praxis

• Ursachen-, Diagnose- und Vorgehensmodelle für Fehler und Scheitern auf den Ebenen Gesamtorganisation, Teams und Individuen

• Prinzipien, den Nutzen und konkrete Anwendungsformen von Briefing und Debriefing

Fortwährender Wandel & Leistungsnachweis

• Soziales Lernen

• Lernnetzwerken, Erfolgsfaktoren & Hürden

• Lean Coffee

• Abschlussreflexion

Zielgruppe sind Mitarbeitende die Veränderungsprozesse leiten oder davon betroffen sind: Projektleiter, Prozessmanager, Informatiker, Abteilungsleiter, deren Assistenten, Führungskräfte, interne und externe Berater, Organisations- und Personalentwickler, HR-Fachleute, Transformation verantwortliche Manager etc.