CAS Operatives Controlling HWZ

Die Teilnehmenden lernen, mit den modernen Planungs- und Budgetierungssystemen umzugehen, und tragen somit massgeblich zur operativen Unternehmensführung bei. Sie erfahren, wie sie Investitionen und Projekte mit finanziellem Sachverstand und kritischem Beurteilungsvermögen von Beginn an zielorientiert begleiten. Bei Mergers & Acquisition werden sie zur Schlüsselperson für Fragen zur Unternehmensbewertung und zur Financial Due Diligence.

Das Weiterbildungsangebot richtet sich an Personen, welche in einem Tätigkeitsfeld des Finanz- und Rechnungswesens arbeiten. Sie können erste Projekt- bzw. Führungserfahrung vorweisen und wollen Ihre Controlling-Kompetenz umfassend erweitern oder sich auf den nächsten Karriereschritt vorbereiten.

In diesem CAS behandeln Sie folgende Schlüsselthemen: Operative Planung & Budgetierung, Moderne Planungsmethoden, Trends & Entwicklungen, Projektmanagement & Projektbewertung, Agiles Projektmanagement, Methoden der Unternehmensbewertung und Financial Due Diligence, Investitions- und Projektcontrolling, Controller als Business-Partner, Marketingcontrolling, Einkaufs- & Supply Chain Controlling, IT-Controlling, Personalcontrolling, Konzern- und Beteiligungscontrolling.

Absolventinnen und Absolventen können sich auf eine Karriere als Finanz- oder Controlling-Experten vorbereiten, die Führungspassagen bei Planungs-, Analyse- und Kontrollaufgaben einnehmen. Sie werden als zentrale Business Partner im operativen Management geschätzt.

Das Unterichtsmodell basiert auf Präsenzunterricht, der im Sihlhof in Zürich durchgeführt wird. Es ermöglicht eine berufsbegleitende Teilnahme bei 100-prozentiger Arbeitstätigkeit.

Der Kurs dauert 16 Präsenztage plus einen Prüfungstag und startet jeweils im April. Die genauen Unterrichtszeiten werden individuell koordiniert.