Zürich

max. 2'500 CHF

Sonstiges

Der konstruktive Umgang mit Veränderungen ist zu einem zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen geworden. Dafür benötigt es weit mehr als ein geplantes Change Management für die Umsetzung. Entscheidend für den Erfolg ist dabei die Motivation und Befähigung der Menschen im Unternehmen: Mitarbeitende auf allen Stufen verfügen über relevantes Wissen für Veränderungen und wollen/sollten involviert werden. Und sie benötigen transparente Information, Begleitung und Unterstützung. Dabei sind Führungskräfte und Projektleiter besonders gefordert. Denn sie haben die Umsetzungsverantwortung und stehen oft im Reibungszentrum zwischen der Unternehmensführung und den Menschen «an der Front».In diesem Training lernen Sie, welche Einflüsse für die Wahl des geeigneten Change-Ansatzes und ein iteratives Vorgehen bestimmend sind. Sie lernen die verschiedenen Phasen der Planung und Umsetzung in der Veränderung kennen – sowohl in agilen als auch hybriden Ansätzen mit den jeweils entsprechenden Methoden. Besonderes Augenmerk gilt den Umgang mit den Menschen vor und während der Veränderungen.

2 - 10 Tage

<ul><li>Wissen zu Transformationen und Veränderungen auf-/ausbauen und unterschiedliche, konkrete Vorgehensweisen für bevorstehende Changes kennenlernen</li></ul>

Sie wollen

<ul><li>Unterschiedliche Konzepte und Methoden für verschiedene Veränderungsarten</li><li>Wissen, wie sie ein konstruktives Umfeld / Klima für Veränderungsbereitschaft fördern</li></ul>

Sie brauchen

<ul><li>Sich an einem Plan für die Veränderungen zu orientieren und diesen agil umzusetzen</li><li>Mit Hard- und Soft-Facts umzugehen, während eines Change</li><li>Wie sie einen positiven Umgang mit Spannungen in Veränderungen finden können</li></ul>

Sie lernen

<ul><li>Was heisst Change Management und Transformation für Führungskräfte und Projektleiter</li><li>Impulse für Veränderungen</li><li>Hilfreiche Analysemethoden wie Kräftefeldanalyse, 7 S-Modell oder Kontextanalyse</li><li>Unterschiedliche Veränderungsstrategien (von top down bis bottom up) &amp; Auswahl der geeigneten Change-Strategie</li><li>Change-Konzepte von Kotter und Lewin – in komplexe Umfelder von heute übersetzt, Lean Changemanagement und ADKAR-Modell</li><li>Auswirkungen von Change auf Menschen</li><li>Verhaltenstypen im Change</li><li>Notwendigkeit von Leadership im Change</li><li>Rollen im Change Management</li><li>Umgang mit Spannungen</li><li>Hilfreiche Methoden wie zum Beispiel Lean Coffee und Lego Serious Play</li></ul>

Im Training behandelte Themen

Um einen optimalen Praxistransfer zu erreichen, werden die Kursthemen an aktuellen Fallbeispielen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer*innen angewendet und diskutiert.Die Fallarbeiten werden ergänzt durch ein ausgewogenes Verhältnis von Lehrgesprächen und kurzen Referaten.

Methoden, die zum Einsatz kommen

Deutsch

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Beratungs- und Weiterbildungsinstitut

Eine Academy bezeichnet eine öffentlich geförderte oder private Bildungseinrichtung für Aus- und Weiterbildungen in einem speziellen Bereich. Eine Akademie zeichnet sich vor allem durch kleine Kurse und intensive Betreuung durch die Kursleiter aus. Die Kurse können in Schulungen vor Ort, via Lernvideos, in Online-Kursen oder in Workshops stattfinden. Dabei legt der Unterricht besonderen Wert auf die praktische Ausrichtung.

Change und Transformation für Führungskräfte und Projektleiter:innen

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