«Sei du selbst, wenn du erfolgreich sein willst»

Im Jahr 2018 hat die Hero Group einen Umsatz von CHF 1.16 Milliarden erzielt – unter anderem dank Lebensmitteln für Babys und Kleinkinder, gesunden Snacks und Brotaufstrichen sowie den Klassikern Rösti und Ravioli. Was macht Hero so erfolgreich? Im Interview erzählt uns CEO Rob Versloot, was es braucht, um Chef eines internationalen Milliardenkonzerns zu werden.

Welche Herausforderungen bringt Ihre Position als CEO mit sich?

Ich denke, die grösste Herausforderung besteht darin, eine langfristige Strategie zu entwickeln und umzusetzen, die alle Beteiligten motiviert und zufrieden stellt: Konsumenten, Kunden, Mitarbeiter, Aktionäre, unsere Gesellschaft und die Umwelt im Allgemeinen. Dies ist ein kontinuierlicher Prozess, da wir uns stets an die Veränderungen anpassen müssen.

Auf welche Werte und Eigenschaften achten Sie bei Ihren Mitarbeitern?

Wir haben als Unternehmen eine Reihe von Werten – wir sind anpassungsfähig, unternehmerisch, schnell, eigenständig und familiär. Was bedeutet das? Wir sind in erster Linie eine Familie. Wir kümmern uns um unser Geschäft, um einander und um alle unsere Interessengruppen. Wir lassen unsere Mitarbeiter Führungsaufgaben übernehmen und sind Unternehmer beim Aufbau des Unternehmens – so werden sie befähigt. Wir passen uns auch den Umständen an und ändern uns bei Bedarf in jeder gewünschten Geschwindigkeit.

Als CEO betrachte ich die Fähigkeiten und die Motivation meiner Mitarbeitenden, aber abgesehen davon finde ich Empathie und einen guten Sinn für Humor sehr wichtig. Schliesslich verbringen wir so viel Zeit unseres Lebens bei der Arbeit, dass wir alle davon profitieren werden, wenn wir versuchen, Spass zu haben und das, was wir tun, zu geniessen.

Was machen Sie nach einem stressigen Arbeitstag?

Ich habe Glück, dass ich meinen Job geniesse, aber es gibt einige Tage, die stressig sein können. Ich geniesse Mountainbiken und Joggen. Hier in der Schweiz, und insbesondere in Lenzburg, wo wir unseren Hauptsitz haben, gibt es eine Reihe von tollen Wegen, auf denen ich mit dem Fahrrad fahren kann, und Routen, auf denen ich nach der Arbeit laufen kann. Neben dem Sport setze ich mich auch gerne hin und lese, besonders am Abend.

Wie sieht Ihr Bildungsweg aus?

Ich habe Betriebswirtschaft an der Universität Groningen in meinem Heimatland, den Niederlanden, studiert. Neben dem Studium hatte ich während meiner Studienzeit viele Nebenjobs, die mir halfen, die Realität der Arbeit zu verstehen und wie man mit den unterschiedlichsten Menschen arbeitet und sie versteht.

Welche Ziele möchten Sie mit Ihrem Unternehmen noch erreichen?

Bei Hero haben wir eine inspirierende Mission definiert, nämlich dass wir Konsumenten begeistern, indem wir das Gute der Natur bewahren. Ich würde mich freuen, wenn alles, was wir bei Hero tun, zur Verwirklichung dieser Mission beiträgt. Dies liegt nicht nur daran, dass alle unsere Interessenvertreter uns für diesen gewählten Weg anerkennen und schätzen, sondern auch daran, dass es etwas ist, an das ich wirklich und ehrlich glaube.

Wie entscheidend ist die Rolle eines CEO?

Als CEO selbst ist diese Frage schwer zu beantworten. Ich denke, dass ein CEO zusammen mit seinem direkten Führungsteam den Ton und die Richtung eines Unternehmens bestimmt. In diesem Sinne ist es eine entscheidende Rolle. Dieser Antrieb sollte jedoch mit der Fähigkeit, anderen zuzuhören und mit ihnen in Kontakt zu treten, ausgewogen sein, so dass diese Richtung weiter gestärkt und unterstützt wird. Ein weiteres wichtiges Element des CEO-Seins ist es, die richtigen Menschen zusammenzubringen und die richtigen Bedingungen zu schaffen, unter denen sie sich weiterentwickeln können.

Haben Sie ein persönliches Vorbild?

Ich habe in vielen verschiedenen Ländern mit vielen verschiedenen Menschen gearbeitet. Ich bin auf so viele Menschen gestossen, von denen ich viel gelernt habe. Abgesehen davon halte ich es für wichtig, sich selbst treu zu bleiben und es zu wagen, etwas zu tun und zu wagen, anders zu sein. Menschen, die anderen Führungspersonen zu sehr folgen oder sie kopieren, machen in der Regel selbst keine guten Führungspersonen.

Werden junge Menschen genügend auf die Berufswelt vorbereitet?

Das hängt sehr stark von der Person ab. Die Vorbereitung beginnt mit dem Abschluss einer geeigneten Ausbildung. Dies ist jedoch nur ein Ausgangspunkt. Ebenso wichtig sind gut entwickelte Sozialkompetenzen und die richtige Einstellung zu Arbeit und Leben. Arbeitgeber schauen oft sehr viel über die Bildung hinaus und schätzen Menschen, die neben dem Studium auch andere Dinge getan haben und mehr als «nur» einen Abschluss mitbringen. Es ist auch sehr wichtig festzustellen, dass es nicht nur eine Arbeitswelt gibt. Junge Menschen müssen dies erkennen und entsprechend handeln.

Haben Sie ein Erfolgsrezept für junge Menschen, die eine CEO-Position anstreben?

Mein Ratschlag ist, in jungen Jahren nicht nach einer CEO-Position zu suchen. Es ist sehr wichtig, einen Job und ein Unternehmen zu finden, das ihnen gefällt und in dem sie sich entwickeln können. Es ist nichts falsch daran, einen gesunden Ehrgeiz zu haben – im Gegenteil, man muss ehrgeizig sein, um erfolgreich zu sein. Aber es ist besser, die Karriere Schritt für Schritt anzugehen. Menschen, die das, was sie tun, wirklich mögen, werden sich in ihrer Arbeit viel eher hervorheben als diejenigen, die es nicht tun. Ich bin mir sehr sicher, dass diese Einstellung den Menschen helfen wird, ihre Karriere zu entwickeln, und wer weiss, was das bringen kann. Und was auch immer passieren mag, sie sollten ihre Träume und Wünsche nie aufgeben.

Wie ist Ihr persönlicher Führungsstil?

Das ist eine sehr interessante Frage. Seit Beginn meiner Karriere habe ich immer mein Bestes getan, um den Leuten zuzuhören und mich in ihre Lage zu versetzen. Wenn man Personen verstehen kann, ist es viel einfacher, die richtigen Entscheidungen treffen zu können. Das Schlüsselwort hier ist «richtig». Auf der anderen Seite möchte ich etwas erreichen und habe bestimmte Erwartungen an meine Führungsteams und alle Mitarbeitenden, die für das Unternehmen arbeiten. Dazu gehört die Loyalität zum Unternehmen, die Motivation, die besten Ergebnisse zu erzielen, und der Wille zum Erfolg. Ich erwarte auch, dass mein Team Spass daran hat, das zu tun, was es tut, denn wenn Menschen Spass haben, sind sie am besten.

Wir danken Rob Versloot für das Interview.