CAS Business Excellence

Im CAS Business Excellence stehen insbesondere die Verknüpfung unterschiedlicher Funktions- und Fachbereiche in Unternehmen sowie ihre gengenseitige Wechselwirkung im Vordergrund. Angefangen bei einem umfassenden Verständnis von Geschäftsmodellen, Prozesslandschaften und Ressourcenstrukturen, hin zu den Herausforderungen der digitalen Transformation, der Komplexität globaler Wertschöpfungsnetzwerke und neuer Innovationspotentiale wird der Anspruch von Exzellenz in seiner unternehmerischen Gesamtheit beleuchtet und mit konkreten Werkzeugen in der Praxis angewendet. Ein besonderer Fokus des Weiterbildungsangebots liegt dabei auf der Befähigung zur Bewältigung zukünftig wichtiger werdenden Rahmenbedingungen. Teilnehmende Fachspezialisten und Führungskräfte unterschiedlicher Hierarchie- und Führungsebenen erarbeiten im CAS Business Excellence aktuelle Konzepte zur Ausrichtung der eigenen Organisation an den Prinzipien exzellenter Unternehmensführung und -entwicklung. Nebst Expertenwissen zu Architektur und Umsetzung von Geschäftsprozessen werden auch Kenntnisse zum Umgang mit rechtlichen Rahmenbedingungen, Aspekte des strategischen und operativen Personalmanagements, Grundkenntnisse zur Auditierung von Unternehmen sowie Strategien der Internationalisierung vermittelt. Die Business Excellence-Weiterbildung richtet sich an ein breites Publikum von Fach- und Führungskräften beispielsweise aus Produktion, Marketing und Vertrieb, Logistik und Einkauf, Personalwesen, Forschung und Entwicklung; an selbständig Erwerbende, Unternehmer/innen und Consultants. Vorausgesetzt wird betriebswirtschaftliches Grundwissen sowie die Bereitschaft, sich alleine und in Arbeitsgruppen den Herausforderungen der exzellenten Unternehmensführung zu stellen. Insgesamt neun eng miteinander verknüpfte Kurse gruppieren sich um das integrale Verständnis von Geschäftsmodellen und beleuchten exzellente Unternehmensführung jeweils aus der Fachperspektive des jeweiligen Kurses sowie in Wechselwirkung mit den anderen Kursinhalten: Integrales Geschäftsmodell Strategisches und operatives Prozessmanagement Innovations- und Wissensmanagement Digitale Transformation Strategisches/operatives HR-Management Geschäftsmodell-Entwicklung im Kontext rechtlicher Rahmenbedingungen Management von komplexen Organisationsformen Leistungserstellung in globalen Netzwerken Internationales, interkulturelles Management Auditierung Schliessen