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Zurich

max. 15'000 CHF

Certificate of Advanced Studies (CAS)

Der CAS Change Management HWZ vermittelt Ihnen Möglichkeiten, vorhandene Ressourcen und Kompetenzen der Mitarbeitenden mit den Anforderungen der Transformation auszubalancieren, vorgegebene Strategien umzusetzen, den Zusammenhalt im Team zu fördern und Ihre eigene Rolle als Erfolgsfaktor zu reflektieren und zu entwickeln.Im Berufsalltag erleben wir zurzeit eine grosse Flut an vielfältigen, anspruchsvollen Change Projekten. Der digitale Wandel im Umgang mit unterschiedlichen Generationen, sozialverträgliche Sparmassnahmen, Agilitätsinitiativen mit interdisziplinären Gruppen, die Förderung von Innovationskultur und nebenbei die Umstellung auf New Work gerechte Arbeitsplätze soll bewältigt werden. Unternehmen verändern sich immer schneller und Mitarbeitende versuchen das Tempo mitzuhalten und den Überblick nicht zu verlieren. Um dies zu bewältigen stehen neu&nbsp;Inspiration, Neugierde und das Prinzip von «unbossed» im Vordergrund. Wir zeigen Ihnen wie Sie solche Change-Vorhaben erfolgreich umsetzen können.

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1 - 6 months

Die Inhalte des CAS Change Management werden in 9 Modulen mit verschiedenen Vertiefungen unterrichtet.<h4 style="text-align: start">Kick-off und Grundlagen</h4><ul><li>Gruppe und Studiengang kennenlernen</li><li>Was ist Change Management?</li><li>Kernbegriffe und bewährte Change-Modelle kennen und anwenden können</li><li>Mit Veränderung und Komplexität umgehen</li><li>Selbstorganisation &amp; Agilität</li><li>Rollen im Change</li><li>Eigene Positionierung im Change Prozess</li></ul><h4 style="text-align: start">Verantwortungsbewusst handeln</h4><ul><li>Für innere Klarheit sorgen, um kraft- und verantwortungsvoll zu handeln</li><li>tragfähige Arbeitsbeziehungen im Change gestalten</li><li>Zieldienlich und kompetenzaktivierend kommunizieren</li><li>Collaboration in Gruppen gestalten und Vielfalt gezielt nutzen</li><li>Soziale Systemen</li><li>Persönliche Fähigkeiten und Rollengestaltung</li></ul><h4 style="text-align: start">Strategie erfolgreich umsetzen im VUCA-Umfeld</h4><ul><li>Herausforderungen der Strategie-Umsetzung in der VUCA-Welt kennen und verstehen</li><li>Methoden zur Strategieumsetzung in der VUCA-Welt kennen und anwenden</li><li>Rolle von Change Management in der Strategieumsetzung</li></ul><h4 style="text-align: start">Transformationsarchitekturen und -designs</h4><ul><li>Perspektiven und Bedürfnisse von Bezugsgruppen verstehen</li><li>Bedeutung der Architektur zur Prozesssteuerung</li><li>Transformationskonzepte wirksam entwickeln</li><li>Change Interventionen designen und umsetzen können</li></ul><h4 style="text-align: start">Zusammenhalt und Vertrauen / Visuelle Kommunikation</h4><ul><li>Vertrauen</li><li>Führungsstil &amp; Leistungsfähigkeit</li><li>Visionen &amp; Beteiligungsstrategien umsetzen</li><li>Interventionskompetenz &amp; Reflexion im Improvisationstheater</li><li>Visuelle Moderation wirksam einsetzen</li></ul><h4 style="text-align: start">Konfliktmanagement</h4><ul><li>Reflektion des eigenen Umgangs mit Konflikten</li><li>Reaktionsmöglichkeiten auf Störungen</li><li>achtsames, empathisches, aktives Zuhören</li><li>Vier Seiten einer Nachricht</li><li>GFK Grundmodell – Verantwortung für sich selbst, Persönlichkeitsentwicklung</li><li>Umschalttechnik</li><li>Konfliktgespräche führen</li><li>Konfliktsimulation</li></ul><h4 style="text-align: start">Praxistransfer / Umgang mit Scheitern &amp; Fehlerkultur</h4><ul><li>Praxistransfer: Fallbeispiele aus der Praxis – Kollegiale Fallberatung</li><li>Lerntransfer in die Praxis</li><li>Ursachen-, Diagnose- und Vorgehensmodelle für Fehler und Scheitern auf den Ebenen Gesamtorganisation, Teams und Individuen</li><li>Prinzipien, den Nutzen und konkrete Anwendungsformen von Briefing und Debriefing</li></ul><h4 style="text-align: start">Fortwährender Wandel &amp; Leistungsnachweis</h4><ul><li>Soziales Lernen</li><li>Lernnetzwerken, Erfolgsfaktoren &amp; Hürden</li><li>Lean Coffee</li><li>Abschlussreflexion</li></ul>

Inhalte

Zielgruppe sind Mitarbeitende die Veränderungsprozesse leiten oder davon betroffen sind: Projektleiter, Prozessmanager, Informatiker, Abteilungsleiter, deren Assistenten, Führungskräfte, interne und externe Berater, Organisations- und Personalentwickler, HR-Fachleute, Transformation verantwortliche Manager etc.

Zielpublikum

German

hwz-logo

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Hochschule für Wirtschaft Zürich

Universities of Applied Sciences (UAS) tend to offer practice-oriented degree programs and continuing education. UAS are therefore in close exchange with the world of work and promote applied research, professional internships and practical projects.

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