Agiles Projektmanagement in klassischen und hybriden Organisationsumwelten

• Agile Prinzipien und Scrum im Detail erlernen

• Werkzeuge kennen, um agile Projekte zu meistern

• Agil in klassischen und hybriden Settings arbeiten und Ihre Führungskompetenz dafür weiterentwickeln

• Methodische Grundlagen für agiles Projektmanagement

• Wissen über raschere und kostengünstigere Abwicklungsmöglichkeiten von Entwicklungs- und Innovationsprojekten

• Input für die Anpassung Ihres Führungsstils in agilen Settings

• Die relevanten Grundprinzipien und Elemente des agilen Vorgehens kennen und verstehen und diese in klassischen und hybriden Organisationsumwelten anzuwenden

• Einzuschätzen, wann sich ein agiles Vorgehen lohnt und wann nicht, sowie eine Beurteilung welches Vorgehen eignet sich in welchen Organisationsumwelten

• Die wesentlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen und wissen, wann und wie Sie welche Elemente in einem Projekt einsetzen können

• Konkrete Massnahmen zur Umsetzung Ihrer Erkenntnisse kennen und haben diese für sich definiert und dokumentiert

Grundlagen agiles Projektmanagement:

• Agiles Mindset und Prinzipien für agile Projekte

• Prinzipien von Lean

• Übersicht agile Methoden (Scrum, Lean Startup, Kanban, OKR, SAFe, LeSS)

• Komplexität meistern und Umgang mit schnellen Veränderungen

• Entscheidungshilfe für die Auswahl des geeigneten Vorgehens (agil, hybrid oder klassisch)

• Konkrete Umsetzung von agilen Projekten in klassischen oder hybriden Organisationsumwelten

Scrum anwenden:

• Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwickler, Scrum Team

• Agile Projektplanung / Planungsebenen

• Projektvision, Purpose und Produkt Ziel

• Product Backlog

• Requirements Engineering in agilen Projekten (Epics, User Stories, Story Mapping)

• Priorisierung von Anforderungen

• Sprint Planung, Sprint Backlog, Review

• Aufwandsschätzung (Planning Poker und T-Shirt Sizing)

• Transparenz: Definition of Done

• Fortschrittskontrolle, Daily Scrum

• Kontinuierliche Verbesserung und Lernen / Retrospektive

• Arbeiten in parallelen Teams (SAFe und LeSS)

Soft Skills:

• Selbststeuerung und Selbstorganisation

• Kollegiale Führung

• Agile Leadership

• Methoden für schnelle Entscheidungen

Methoden, die zum Einsatz kommen

• Um einen optimalen Praxistransfer zu erreichen, werden die Kursthemen an aktuellen Fallbeispielen aus der Praxis der Teilnehmer:innen angewendet und diskutiert

• Die Fallarbeiten werden ergänzt durch ein ausgewogenes Verhältnis von Lehrgesprächen und kurzen Referaten