Leadership und Soft Skills in Projekten

• Ihren Erfolg bei anspruchsvollen Projekten steigern

• Ihre Führungsrolle in Projekten optimal definieren und durchsetzen können

• Vorgehensweisen, um ein Arbeitsumfeld, welches Motivation, Kreativität und Selbstverantwortung ermöglicht, zu gestalten

• Eine Stärkung Ihrer Soft Skills, um Beziehungen zwischen Stakeholdern und Projektmitarbeitenden besser zu gestalten

• Den passenden Führungsstil für Ihr Projekt anzuwenden

• Wie Sie eine Wirkung erzielen können ohne hierarchische Führungsmacht

• Authentisch und wertschätzend Feedback zu geben

• Anhand des Belbin® Teamrollen-Modells die Stärken und Schwächen Ihrer Projektorganisation zu identifizieren und ein persönlich strukturiertes Feedback zu erhalten

• Sie erkennen Widerstände und Konflikte und können diese wirkungsvoll bearbeiten

• Ein Arbeitsumfeld zu gestalten, welches leistungsfähige Kollaboration ermöglicht

• Mit den Modellen positive Leadership und Servant Leadership für Projekte erhalten Sie ein Werkzeug, um Ihr Team erfolgreich zu entwickeln

• Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten

• Häufige Fallstricke im Projektmanagement

• Grundlagen des systemischen Denkens

• Grundvoraussetzungen für leistungsfähige Kollaboration

• Teamentwicklung und Teamdynamiken

• Fokus im Projektgeschäft, Rollenklärung

• Diversität und Multiperspektivität

• Transparent kommunizieren

• Authentisches und wertschätzendes Feedback

• Führungsmodelle wie situativer Führungsstil oder laterale Führung

• Positive Leadership und Servant Leadership in Projekten

• Motivation und Machtfaktoren

• Retrospektiven und Lernen

• Tragfähig entscheiden

• Wirkungsvolle Ausgestaltung von Projektrollen

• Belbin® Teamrollen

• Konfliktmanagement: Konfliktdiagnose und Konfliktbewältigung

• Umgang mit Widerständen

Das Training vermittelt die Inhalte anhand von kurzen Referaten zu den Hintergründen sowie praxisnahen Beispielen. Die wichtigen Themen werden in Kleingruppen erarbeitet und vertieft. Dazu können Sie auch eigene Projektsituationen einbringen.

Alle Teilnehmenden erstellen zudem ein Belbin Teamrollen® Assessment (Selbsteinschätzung Aufwand 20 Minuten) und fordern von 4 bis 10 Arbeitskolleg:iInnen Fremdeinschätzungen ein (Aufwand je Fremdeinschätzung 5 Minuten)

Das Training ermöglicht einen interaktiven Austausch zwischen den Teilnehmer:innen.

Der Transfer des Gelernten in den Alltag gelingt besser, wenn man noch etwas nachbesprechen und reflektieren kann. Daher ist eine Stunde Online-Coaching im Training inkludiert. Das Coaching muss nach dem Kurs innerhalb von zwei Monaten in Anspruch genommen werden.

Die international anerkannten Zertifizierungen im Projektmanagement nach den Richtlinien der IPMA® weisen das Beherrschen der drei Kompetenzbereiche Praktiken, Kontext und Menschen nach. Der Besuch der beiden Trainings „Methodik und Tools“ sowie „Leadership und Soft Skills in Projekten“ stellt eine ideale Basis für eine erfolgreiche Zertifizierung nach der aktuellen IPMA Competence Baseline (ICB4) dar. Das im Training verwendete Lehrbuch „Handbuch Projektmanagement – agil, klassisch und hybrid“, Springerverlag behandelt alle für eine IPMA-Zertifizierung relevanten Themen. Die Auswahl und Vernetzung der Themen im Training erfolgt entlang der Anforderungen von IPMA®.