Moderieren konstruktiver Meetings

• Ihre Rolle in der Moderation wirkungsvoll gestallten

• Die Effektivität Ihrer Meetings steigern

• Besser auf die spezifischen Anforderungen der virtuellen Meetings eingehen können

• Einen Methodenkoffer, um Meetings situativ so zu gestalten und zu lenken, dass die bestmöglichen Resultate erreicht werden können.

• Strategien, um in Meetings eine hohe Aufmerksamkeit und eine gute Orientierung zu schaffen.

• Wie Sie ein anschlussfähiges Meeting-Design entwickeln

• Wie Sie eine hohe Verbindlichkeit erzeugen

• Visualisierungstechniken wirkungsvoll einzusetzen

• Sichere Interventionen in gruppendynamisch anspruchsvollen Situationen

• 7 P-Checkliste: Purpose, Product, People, Pitfalls, Process, Preparation, Practical

• Moderationszyklus und “Appreciative Inquiry” (AI)

• Entscheidungsmodi in Gruppen

• Gesprächsstruktur und Regeln für virtuelle und analoge Meetings

• Visualisierungstools und partizipative Methoden in Online und Präsenz-Meetings

• „Zwei-Pizza-Regel“ von Amazon und „soziales Faulenzen“

Sie bearbeiten im Verlauf des Trainings ein persönliches Fallbeispiel und erhalten auch die Möglichkeit, dieses in Kleingruppen, virtuellen Breakout-Sessions oder in der Grossgruppe zu reflektieren.

Ergänzt werden die Fallarbeiten mit einem ausgewogenen Verhältnis von Lehrgesprächen und Diskussionen.